MONEY PLUS > ビジネス > コロナ禍でもなんとか黒字化!ピンチをチャンスに変えたホテル経営者の経営ノウハウコロナ禍でもなんとか黒字化!ピンチをチャンスに変えたホテル経営者の経営ノウハウ御子柴雅慶2020/09/02ビジネス前回は、コロナ禍の中で都内のホテル・民泊経営者として直面した苦境と、業界として意外に豊富なキャッシュフローがあることを書きました。 今回は、私のような小規模ホテル経営者が、コロナ禍をどう乗り越えていくのかということを記したいと思います。 続きを読むこの記事の画像を見るあわせて読みたい売り上げゼロでも、1年半なら生き延びられる?都内ホテル経営者が経験したコロナ禍 安倍首相退陣へ!アナリストが「市場への影響は限定的」とみるワケ「マツコの知らない世界」登場のリゾートホテルが破綻、“悲痛な現場”と“届いたメール”「常識破り」の客室、“意外な注目エリア”東京・蒲田に開業した新ホテル漫喫と何が違う?ウワサの「マンガホテル」に行ってみたこの記事の著者御子柴雅慶dot 共同代表新卒で楽天株式会社に入社。在籍時は営業部社員全体の500人中広告営業成績が全国1位となる。アジア進出の要であった楽天シンガポール立上げに参画後に退職し、「株式会社dot / dot inc.」を設立。日本全国で不在型簡易宿泊所、ホテル旅館、有人型ホステルなど累積600床の運営を行う。2019年2月、初の自社ブランドホテルで"漫泊"をコンセプトにおいたMANGA ART HOTEL, TOKYOを神保町にオープン。開業半年で50カ国からゲストが訪れ、稼働率はほぼ100%の人気ホステルに成長した。著者の他の記事を読む