はじめに
繰り返し収益化できるIPビジネスの収益構造
IPビジネスの強みは、一度ヒットした作品やキャラクターを何度も収益化できる点にあります。ゲーム化、アニメ化、映画化、グッズ販売、ライセンス供与、テーマパーク、イベント、企業とのコラボレーションなど、収益源は一つではありません。作品を一度売って終わるのではなく、IPを長く育てて繰り返し収益化するビジネスです。
このモデルは利益率の面でも魅力があります。自社で大量生産や在庫を抱える必要が比較的少ないため、ライセンスやデジタル配信を軸に高い収益性を実現しやすいからです。人口減少が続く日本において、国内市場だけに依存しない成長を描ける点も大きいです。
任天堂・サンリオ・東宝に見るIPの多面展開
IP関連株の代表格としては、まず任天堂、サンリオ、東宝が挙げられます。
任天堂は、マリオやゼルダ、どうぶつの森など、世界的な知名度を持つIPを複数保有しています。かつては「ゲーム機とソフトの会社」というイメージが強かったですが、現在は映画、テーマパーク、グッズなどへIPの活用範囲を広げています。
サンリオも代表的なIP企業です。ハローキティだけでなく、シナモロール、クロミ、ポムポムプリンなど、複数の人気キャラクターを持っています。特にサンリオはライセンス収入の存在が大きく、世界中の企業がサンリオのキャラクターを商品やサービスに利用することで収益が生まれます。
東宝も、映画興行会社というだけでなく、IP企業という見方が重要になっています。代表的なのが「ゴジラ」です。映画、グッズ、ゲーム、海外ライセンスなどへ展開できるため、作品単体の興行収入だけでは測れない価値があります。
このほか、ソニーグループ、バンダイナムコホールディングス、カプコン、コナミグループ、KADOKAWA、スクウェア・エニックス・ホールディングスなども、IPという切り口で比較できる企業です。
